2025年4月7日上午，重庆睿博光电股份有限公司组织发展总监黄亮应邀走进课堂，为2024级国际商务（MIB）专业硕士带来题为“出海企业全球化组织整合实践”的专题分享。
黄亮聚焦中国企业全球化进程中的机遇与挑战，结合睿博光电的实战经验，为学子们提供了国际化战略落地的深度洞察。从中国企业出海的背景与意义切入，解析了企业通过分层供应商管理、多区域生产基地布局及数字化信息平台有效应对了物流成本和地缘政治波动带来的挑战，并进一步探讨了中西方价值观冲突的典型案例：德国团队注重流程合规性，而中国团队更强调执行效率，双方通过“睿光计划”推动文化融合，建立统一的管理语言与协作机制。
互动环节中，学子们围绕专精特新“小巨人”企业激励、本土化与全球化平衡等问题踊跃提问，黄亮结合睿博光电的并购蜕变之路进行了拓展和解答。她表示：“全球化不仅是市场扩张，更是组织能力的重构——唯有敏捷、协同、包容，才能在多元竞争中突围。”
本次授课通过理论与案例结合的形式，为MIB学子提供了全球化战略落地的全景视角。睿博光电的实战经验不仅深化了学生对国际商务复杂性的认知，也为未来职业发展中应对跨国管理挑战提供了宝贵参考。
